на всі випадки

Для чого потрібно складати бізнес-план

Для чого потрібно складати бізнес-план

Для чого потрібно складати бізнес-план

Успішно будувати і розвивати свій бізнес вдається, якщо мати стратегічний план підприємства. Для чого потрібно складати бізнес-план? Він включає в себе основні цілі, місію, бажаний рівень прибутковості, становище на ринку або в галузі і комплекс необхідних заходів для його здійснення.

 

Будь-який бізнес передбачає отримання високого доходу з мінімальними ризиками, а також залежить від впливу часу. Довгострокові вкладення є більш ризикованими, але мають тенденцію до стабільності, короткострокові відрізняються мінімальний ризик, але максимальну прибутковість.

 

Для того щоб справу було системним, впорядкованим, організованим необхідно складати всілякі плани, що визначають його розвиток. Так, стратегічний план – глобальна лінія розвитку підприємства включає в себе безліч окремих етапів, спрямованих на вирішення конкретних завдань для зростання.

 

Бізнес-план включає в себе маркетингові дослідження, спрямоване на вивчення попиту на пропонований планом продукт, конкурентоспроможність підприємства, розрахунок необхідного початкового капіталу, визначення собівартості товару, рентабельності його виробництва, планованого прибутку, джерел фінансування та заключного аналізу із застосуванням оцінки поточного розміру вкладеного капіталу.

 

На підставі затвердженого бізнес-плану складаються бюджетні лінії розвитку підприємства, якими керуються у подальшій реалізації проекту. Будь-яке відхилення в негативну сторону від статей витрат загрожує неспроможністю аналізу, позитивне – свідчить про правильному шляху зростання.

 

Бізнес-план включає в себе кілька основних обов’язкових розділів:

Для чого потрібно складати бізнес-план

Перший. Маркетингове дослідження. Воно ставить своєю метою визначити зрілість галузі та конкурентоспроможність підприємства. Так, галузь може мати різні види розвитку: ембріональну, зростаючу, зрілу, старіючу. При цьому положення підприємства на ринку буде визначатися категоріями: слабка, нестійка, сприятливе, сильне, домінуюче. Залежно від впливу цих чинників один на одного підбирається позиція і стратегія подальших дій. Наприклад, при поєднанні галузі, що знаходиться в зростаючій фазі, і нестійкості підприємства, тактика його розвитку може звучати як «Знаходить свою нішу і обороняйся», а у разі, коли галузь зріла, підприємство сильне – «Розвивайся разом з галуззю, утримуй позиції». Ідеальним випадком для бізнесу є ситуація, коли галузь знаходиться в ембріональному стані, а стан підприємства вже доминирующе. У цьому випадку необхідно швидко робити інвестиції в розвиток продукту, поки конкуренти не схаменулися. Є маса методів аналізу, наприклад, SWOT-аналіз. Важливо розуміти який з цих видів найбільш ефективно відображає необхідність впровадження пропонованого товару на ринок.

 

Другий важливою складовою бізнес-плану є визначення необхідних заходів для його здійснення. Вони включають в себе перелік потрібного обладнання, технологічний процес, який забезпечить випуск даного продукту, визначення кадрового складу (основний, допоміжний і адміністративний персонал), можливих постачальників обладнання та технологій. Визначення географічного місця розташування підприємства і необхідних площ. Опис необхідних структурних підрозділів та взаємозв’язки між ними. Форм звітності та взаємодії. Логістичних параметрів, що визначають зберігання готової продукції та організаційні особливості збуту. Потенційних покупців. І багато іншого.

 

Найбільш важлива частина – економічна. Вона включає в себе формування планованих витрат на виробництво, в тому числі на придбання основних фондів і оборотний капітал. Також складається з сукупності статей доходу і витрат. Плановані статті повинні бути ретельно прописані і визначені в своєму кількісному і ціновому вираженні. Так, статті доходів можуть включати в себе доходи від основного виду діяльності – прямі продажі, і супутнього – додатковий сервіс, наприклад транспортні послуги, експедиція та інше.

 

Статті витрат повинні бути розбиті на максимальне число складових, конкретизуючи кожен вид необхідних витрат. В укрупненому варіанті вони виглядають так: витрати на виробництво, витрати на збут, адміністративні витрати, транспортні витрати, представницькі витрати, комунікаційні витрати та інші.

 

Прибуток визначається як різниця сукупності планованих доходів і витрат. Ретельне визначення статей витрат має величезне значення для складання, в майбутньому, бюджетних планів. Крім того, повинна бути визначена рентабельність капіталу і прибутку по відношенню до поточних витрат. Обов’язковий розрахунок строку окупності, а також зіставлення поточної вартості капіталу з показниками в бізнес-плані.

Для чого потрібно складати бізнес-план

 

Поточна вартість капіталу визначається пасивно його розміром, наприклад, якщо б капітал поклали в банк на депозит і за індексом середньої прибутковості по країні він би приніс певну кількість доходів. Саме цю величину необхідно зіставити з планованої прибутком проекту.

 

Передостанній етап – це аналіз ризиків. За своєю важливістю він займає перше місце в будь-заплановані інвестиції. Цей аналіз включає в себе загальну оцінку тенденцій розвитку ринку, які впливають на попит і пропозицію, макроекономічних показників – глобальні зміни в економічній ситуації світу та окремих країн, і більш дрібні фактори, наприклад, залежність від одного постачальника сировини або падіння попиту через виникнення потенційних конкурентів та інше.

 

І завершальний етап – визначення джерел фінансування. Це можуть бути власні або позикові кошти, а також програми спільного інвестування із залученням партнерів. Крім аналізу потенційної можливості залучення коштів, необхідно врахувати в загальній рентабельності проекту та їх вплив на показники прибутковості. Тепер зрозуміло, для чого потрібно складати бізнес-план на сайті http://kredit-prost.ru дізнаєтеся все про кредити, а на сайті http://biznes-prost.ru все про бізнес від А до Я.

Будь ласка оцініть статтю.
Дуже погано!!Погано!Недуже.Добре :)Відмінно! (Оцінок немає)
Loading...Loading...

Напишіть відгук

Ваша пошт@ не публікуватиметься. Обов’язкові поля позначені *


*

Можна використовувати XHTML теґи та атрибути: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>